從表中我們可以看到，1998年，四家企業(yè)的差距還很小，20年后，差距已經(jīng)非常大了。這個發(fā)展歷程，就是一個非常鮮明的對比。
作為國內(nèi)第一家研發(fā)出交換機的企業(yè)，巨龍通信的失敗源于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的混亂。作為技術(shù)提供方的解放軍信息工程大學，受限于特殊身份，無法直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，只能授權(quán)給8家國有通信廠商同時進行生產(chǎn)，在這些廠商發(fā)生利益紛爭時也無力控制。最終靈魂人物鄔江興辭去董事長職務，巨龍一蹶不振。
大唐電信則是在管理層的斗爭和頻繁更換中，被其他企業(yè)拉開了差距。
與之相反，中興通訊在國內(nèi)首創(chuàng)了“國有控股，授權(quán)經(jīng)營”，即“國企民營”的全新模式，從一開始就是混改企業(yè)，國有是相對第一大控股股東。
華為的股權(quán)更清晰，它是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。據(jù)華為最新年報披露，華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數(shù)121269人，參與人均為公司員工，沒有任何政府部門、機構(gòu)持有華為股份。作為徹底的民營企業(yè)，它的競爭機制更優(yōu)，活力更大。
巨龍和大唐都是國企，但是發(fā)展卻遠不如作為民企的華為，其中一個關(guān)鍵問題就是能否解決好產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)問題，這是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。在明確的產(chǎn)權(quán)和激勵機制下，一個優(yōu)秀、穩(wěn)定的管理層將對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。
巨龍和大唐的管理層都出現(xiàn)了變動。而中興的侯為貴和華為的任正非都是上世紀80年代創(chuàng)辦了企業(yè)，??侯為貴一口氣干到75歲，干了30幾年，到2016年退休，任正非今年77歲——如果是國有企業(yè)，他們分別在2001年和2004年就應該退休了，那全球最重要的5G通訊設備供應商可能就少了兩家。
對于這個結(jié)果，黃衛(wèi)偉教授引用柳宗元的話做了一個精到的評價，即“失在于制，不在于政”。
中興、華為出現(xiàn)在深圳的土壤上，并非偶然。打造一家偉大的企業(yè)需要幾十年的努力，這些硬科技企業(yè)??更需要至少一整代人的積累。
華為幾十年里一直戰(zhàn)略清晰，專注主業(yè)，投入研發(fā)，無論宏觀經(jīng)濟如何，公司營收怎樣，始終堅定不移地在未來有意義的方向投入，終于通過點滴的長期積累，取得了世界級企業(yè)的地位，進入了所謂的無人區(qū)。近幾年華為的研發(fā)投入排名，始終位居全球前十。
大家可以看到，即使面臨打壓，華為也展現(xiàn)出了可貴的奮斗精神。“燒不死的鳥是鳳凰”，在中美貿(mào)易戰(zhàn)下的背景下，在“實體清單”“禁令”、新冠疫情等多重因素的影響之下，2020年華為依然實現(xiàn)了全球銷售收入8914億元，同比增長3.8%，凈利潤為646億元，同比增長3.2%。應該說，華為是中國最優(yōu)秀企業(yè)的代表。我常常講，優(yōu)秀的企業(yè)做好三點就行了，第一要有戰(zhàn)略定力，第二長期堅定不移地進行研發(fā)投入，第三長期??堅定不移地進行組織體系的變革和迭代。??
中國在通信設備產(chǎn)業(yè)上的成功，與中國經(jīng)濟的成功一脈相承，政府的產(chǎn)業(yè)政策和市場創(chuàng)造為新生的產(chǎn)業(yè)提供了成長的土壤，而那些最具企業(yè)家精神的民營企業(yè)家，則帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2、美日韓臺不同路徑的經(jīng)驗和不足
那么，中國在電信設備產(chǎn)業(yè)上的成功，為何沒能在半導體產(chǎn)業(yè)上再現(xiàn)？
我們可以先來看看其他地方的發(fā)展經(jīng)驗。
日本作為半導體產(chǎn)業(yè)的趕超者，依靠的也是舉國之力，具有明顯的橫縱一體化特點。在政府的統(tǒng)籌引導下，日本成立了產(chǎn)官學聯(lián)合體，集中資源進行研發(fā)和大規(guī)模生產(chǎn)。
最典型的就是日本通產(chǎn)省牽頭的VLSI（超大規(guī)模集成電路）項目。1976-1979年，日本通產(chǎn)省牽頭，組織日本最大的五家計算機企業(yè)，還有各研究所的專家，組成了“VLSI技術(shù)研究組合”。研究中，約有20%的基礎性問題與通用項目，由五家公司和通產(chǎn)省電子技術(shù)綜合研究所的派出人員共同在研究所研究，其余的80%由五家公司各自獨立研究。項目開發(fā)共耗資737億日元，其中政府補助291億，占比近4成，總預算的80%-85%給到了私人公司。項目開發(fā)成功后，研究組以“繳納收益”的形式把國家補助又歸還了國庫，1987年，收益繳納完畢，專利權(quán)將歸發(fā)明人所屬公司所有。
最后日本先于美國研發(fā) 64k和256k 動態(tài)儲存器，奠定了日本在 DRAM 市場的霸主地位。在鼎盛的1987年，日本在DRAM市場的占有率達到約80%。
韓國則是日本的迭代版本，更加集中、極致和垂直。20世紀80年代后期，美國與日本發(fā)生了半導體貿(mào)易戰(zhàn)，美國對日本的各項限制政策為韓國企業(yè)打開了機會之窗，同時，美國還采取了扶持韓國對抗日本的策略，在技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面對韓國大開方便之門。
趁此機會，韓國政府通過多種渠道培養(yǎng)和推動韓國大企業(yè)進入半導體領(lǐng)域。從1975年的《推動半導體業(yè)發(fā)展的六年計劃》開始，韓國政府持續(xù)為四大主要半導體企業(yè)提供了大量的財政、稅收優(yōu)惠，以及研發(fā)支持，大力促進了韓國半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以1983年至1987年間實施的“半導體工業(yè)振興計劃”為例，韓國政府共投入了3.46億美元的貸款，并激發(fā)了20億美元的私人投資。韓國高度聚焦DRAM領(lǐng)域，很快取代日本成為了新的行業(yè)霸主。
在這個過程中，以三星創(chuàng)始人李秉哲為代表的企業(yè)家迸發(fā)出了強大的企業(yè)家精神。1983年，李秉哲決心全力進軍存儲芯片領(lǐng)域。20世紀80年代DRAM市場進入低潮期，美日多家企業(yè)都選擇了縮減產(chǎn)能或退出市場。1984年內(nèi)存芯片價格從4美元/片暴跌至30美分/片，而當時三星的成本是1.3美元，也就是說，三星每賣出1片內(nèi)存，就會虧損1美元。在這種情況下，全公司上下紛紛建議退出市場，李秉哲卻仍然堅持了他一貫的“逆周期投資”的風格，反而加大了投資。到1986年底，三星半導體累計虧損達3億美元，但是在韓國政府的強力支撐下，三星堅持了下來。1992年，三星超過日本電氣，成為世界第一大存儲芯片制造商。
就此，《經(jīng)濟學人》1995年評論稱：20世紀80年代韓國工業(yè)的發(fā)展得益于HCI促進計劃（“重工業(yè)促進計劃”，1973年），由于如此龐大的資源集中于少數(shù)財團，他們可以迅速進入資本密集型的存儲芯片生產(chǎn)領(lǐng)域，并最終克服生產(chǎn)初期巨大的財務損失。
臺灣地區(qū)和日韓的舉措相似，而且臺灣地區(qū)的英雄色彩更為濃厚。臺積電和華為一樣，是優(yōu)秀企業(yè)家精神驅(qū)動的科技創(chuàng)新企業(yè)典范。張忠謀首次提出了打破垂直的產(chǎn)業(yè)分工，??在芯片行業(yè)提出了代工。他跟AMD、英特爾說，如果我代工的芯片比你質(zhì)量好，??價格是原來的1/2，你為什么不用我的？從28nm、20nm、16/12nm、10nm，再到7nm、5nm甚至3nm，在張忠謀的帶領(lǐng)下，臺積電的芯片制造技術(shù)始終處于每一輪技術(shù)革新的最前沿。
臺積電開創(chuàng)了一個行業(yè)，到今天已經(jīng)成為龐然大物。2021年臺積電占據(jù)了全球晶圓代工市場55%的份額。臺積電已經(jīng)成為“整個半導體產(chǎn)業(yè)鏈上最為致命的潛在單點故障點”，現(xiàn)在臺灣連缺水??都會牽動全芯片界的心。
臺積電的市值也已進入全球前十。一家代工廠能取得如此成就，無論是美國還是英特爾，都是沒有想到的。所以，一個卓越的企業(yè)家是能夠創(chuàng)造奇跡的。
不管是韓國、日本，還是臺灣地區(qū)，在政府支持之外，企業(yè)最直接的??責任主體就是企業(yè)家。企業(yè)家既有行業(yè)深刻的洞察力，又有力挽狂瀾堅忍不拔的精神，才能把??非常困難的事情做成。??臺灣地區(qū)很幸運地找對了張忠謀。
而與日韓臺充分整合現(xiàn)有資源、集中力量推動大企業(yè)發(fā)展不同，作為半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)軔者和引領(lǐng)者，美國選擇了更加細分化、專業(yè)化和市場化的方向。相較而言，日韓更強調(diào)對在位企業(yè)的支持與配合，而美國更重視發(fā)展新進企業(yè)，促使市場競爭。日韓半導體行業(yè)的進入壁壘很高，而美國則致力于通過反壟斷等方式降低新企業(yè)的進入門檻。
其中，美國最重要的舉措是培育市場。半導體起源于支持國防業(yè)和宇航業(yè)需求，美國國防部的采購需求對美國半導體行業(yè)具有決定性的影響。
正是在下游需求的刺激下，集成電路技術(shù)才得以迅速成熟和迭代，使得成本大幅降低。從1962年到1968年，每個集成電路的平均價格已經(jīng)由50美元驟降至2.33美元，為半導體從軍用走向大規(guī)模民用創(chuàng)造了可能。1962年時，美國集成電路還完全依賴于官方市場，但僅僅4年后，整個集成電路的市場規(guī)模就增長了30多倍，民用市場則已經(jīng)占據(jù)了半壁江山。
