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2016.08.23
（基石資本董事長(zhǎng)張維致辭）
（包政老師授課現(xiàn)場(chǎng)）
在開(kāi)課前，基石資本董事長(zhǎng)張維首先對(duì)來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家和投資人表示了歡迎和感謝，并對(duì)包政老師的課程做了簡(jiǎn)要介紹。
對(duì)于管理學(xué)最早期的印象，張維表示，“90年代早期，我們最初接觸到的管理學(xué)大多來(lái)自于國(guó)內(nèi)一些簡(jiǎn)單的教科書(shū)，而這些教科書(shū)大多翻譯自國(guó)外的課本，這些管理學(xué)教科書(shū)看上去把管理學(xué)很多面上的東西都講到了，但很多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題都沒(méi)有講到。”
張維說(shuō)，把管理學(xué)這扇大門(mén)真正在他眼前推開(kāi)的是包政和彭劍鋒兩位杰出的學(xué)者，“在他們的推薦下，我讀了德魯克的書(shū)籍，德魯克的思想改變了我的一生。包政老師是最好的德魯克的解讀者，他的課程深入淺出，洞穿了許多管理學(xué)的核心問(wèn)題?！?/p>
為什么讀二十四史既治不了囯也管不好企業(yè)？為什么很多農(nóng)民企業(yè)家幻想的毛式軍事化的企業(yè)管理長(zhǎng)期是無(wú)效的？張維表示，管理不是權(quán)謀，更不是強(qiáng)制或者蠱惑。中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)如華為、萬(wàn)科，一定是管理做得最出色的企業(yè)，否則如何能有一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)成長(zhǎng)到世界第一？管理需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，讀德魯克的書(shū)、聽(tīng)包政講管理思想史都是好辦法！
包政老師認(rèn)為，以前的管理學(xué)理論從分工開(kāi)始，再到組織，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是，管理從組織開(kāi)始，再到分工，回歸到自然狀態(tài)。這與自然社會(huì)的分工一致，自然社會(huì)從一體化關(guān)系開(kāi)始，再到分工。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比如，馬云用阿里巴巴和淘寶圈住消費(fèi)人群、成為一個(gè)群體或組織，然后再逆襲供應(yīng)鏈，進(jìn)行分工。
包老師認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家信奉“做大做強(qiáng)”，這個(gè)思想來(lái)源于馬歇爾的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論”——也就是說(shuō)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，它的收益會(huì)增長(zhǎng)。中國(guó)制造業(yè)相信并實(shí)踐這個(gè)理論，企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)能，不斷兼并和收購(gòu)一些效益不好的企業(yè)，政府為了避免企業(yè)破產(chǎn)帶來(lái)社會(huì)問(wèn)題，因此低價(jià)給地，然后，制造業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。現(xiàn)在，制作業(yè)的現(xiàn)金流只夠用于維持生產(chǎn)，真正的利潤(rùn)來(lái)源于房地產(chǎn)和股市。因此，房地產(chǎn)行業(yè)一旦崩盤(pán)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的打擊是致命的。因此，供給側(cè)改革沒(méi)有用，只有管理才是解決方案，通過(guò)管理使得組織和分工更有效來(lái)破局。
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（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫，中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng)，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說(shuō)這是真的，1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢(xún)集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣(mài)冰棍，山里的一戶(hù)人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開(kāi)放前，這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開(kāi)放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去，我們看到，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)！
而另一方面，中國(guó)用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó)，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng)，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講，也無(wú)需過(guò)度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩，因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君！