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2014.03.27
各位基石的親們，基石資本深耕資本市場(chǎng)十幾年，見(jiàn)證和支持了一批企業(yè)發(fā)展壯大，也有幸結(jié)識(shí)了不少在企業(yè)管理界、思想界、學(xué)術(shù)界頗有建樹(shù)及影響的學(xué)者，我們稱(chēng)之為“大家”。他們與我們服務(wù)過(guò)的企業(yè)也一同見(jiàn)證了基石資本的成長(zhǎng)，能夠與他們同行是我們引以為豪的。
生意不外乎交換，唯有思想的交流才能碰撞出火花。相比物質(zhì)財(cái)富的積累，我們更尊重那些對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、哲學(xué)有獨(dú)立思考、深刻見(jiàn)解的大家給我們?nèi)松⑹聵I(yè)以啟迪和智慧。因而，基石資本試圖搭建一個(gè)與大師對(duì)話的平臺(tái)——“基石‘大家’課堂”，主要針對(duì)企業(yè)家及高層管理人員，內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治、歷史人文，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、人力資源等方面。原則上每個(gè)月安排一個(gè)周末，每年組織十次左右。
在今天這個(gè)學(xué)術(shù)明星化的時(shí)代，真正夠得上“大家”的，其實(shí)不多，即使站在國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院講臺(tái)上的教授們，未必都deserve這個(gè)稱(chēng)號(hào)。當(dāng)然蘿卜青菜各有所愛(ài)，我們不能保證每一位主講人都是眾望所歸的權(quán)威，但是，所有被請(qǐng)來(lái)站在這個(gè)課堂上的，我們都十分了解、并認(rèn)真拜讀其專(zhuān)著或深入研究其觀點(diǎn)，有的是與我們長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴，我們的許多企業(yè)家朋友早已得到過(guò)他們的教誨并受益頗多，我們計(jì)劃包括——
除了有影響的管理學(xué)實(shí)戰(zhàn)派教授陳春花、吳春波、楊杜、孫健敏、黃衛(wèi)偉、丁遠(yuǎn)、陳威如、莫少錕、彭劍鋒、施煒；也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁、余永定、陳志武、李其、許小年、盛洪、郎咸平；人文方面包括于建嶸、孫立平、秦暉、鄭永年、于曉非、錢(qián)乘旦、蔣勛、傅佩榮、許章潤(rùn)、蕭功秦、葛劍雄、江平、賀衛(wèi)方等，講師隊(duì)伍還包括在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的高層管理者。
課程為什么是兩天？因?yàn)樾枰疃冉馕觯瑑商炜梢园褑?wèn)題講透。而明星學(xué)者都不愿意連續(xù)講幾天課了。請(qǐng)包政講兩天課是不容易的，陳春花講兩天運(yùn)營(yíng)管理、周其仁講兩天匯率和金改也都很難得。
對(duì)于企業(yè)管理，我們推出大企業(yè)系列。按照我們的分析框架，解析一家知名企業(yè)也就等同于研究其所處的行業(yè)。這些令人尊敬的企業(yè)包括華為、萬(wàn)科、三星、谷歌、騰訊、阿里等，我們會(huì)圍繞這一主題邀請(qǐng)不同背景的主講人。比如，97版《華為基本法》出自人民大學(xué)一批長(zhǎng)期跟蹤華為的教授，如果與華為前高管搭配，會(huì)是解析華為的完美組合，這正是我們第一期課程，主講嘉賓包括一位華為前副董事長(zhǎng)、EMT（Executive Management Team）輪值主席；如果要分析一個(gè)行業(yè)，比如房地產(chǎn)，我們會(huì)邀請(qǐng)最理性、最優(yōu)秀的企業(yè)家，當(dāng)然，大型地產(chǎn)商的運(yùn)營(yíng)高管、或者出色的房地產(chǎn)廣告商（比如江蘇365），也是我們邀請(qǐng)的對(duì)象，唯其如此，才能做到不人云亦云、淺嘗輒止。如果要講收購(gòu)兼并，我們會(huì)邀請(qǐng)菲利浦、寶潔、諾華、BAT等大公司長(zhǎng)期在全球范圍從事收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)的高管，以及最優(yōu)秀的投資銀行家和企業(yè)家，從收購(gòu)主體、被收購(gòu)主體以及中介機(jī)構(gòu)等多個(gè)角度分析，力求把收購(gòu)兼并的戰(zhàn)略意義、影響決策的各個(gè)要素、以及實(shí)際操作的所有環(huán)節(jié)都講清楚。
這是一個(gè)完全開(kāi)放的課堂，歡迎您攜同事來(lái)聽(tīng)課和研討。我們會(huì)提前預(yù)告3~4次的課程，有意參加者請(qǐng)至少提前半個(gè)月報(bào)名。課程是完全免費(fèi)的，但是由于人手有限，除了場(chǎng)地與工作餐以外，我們不負(fù)責(zé)安排行程與住宿。另外，為了尊重誠(chéng)信原則，對(duì)于已經(jīng)報(bào)名卻無(wú)正當(dāng)理由缺席也不提前一周請(qǐng)假者，我們希望自覺(jué)上交3000元/人（僅僅是象征性的罰款，以第一次課程“華為深度解析”為例，最近的公開(kāi)銷(xiāo)售價(jià)是18000元，而我們這個(gè)是改進(jìn)版）。
預(yù)告的目的，不僅為了方便大家提前安排好時(shí)間，更希望大家事先做點(diǎn)功課，了解主講人及其主要觀點(diǎn)，以便達(dá)到更好的互動(dòng)效果。同樣的原因，我們希望限制每次參加人數(shù)原則上不超過(guò)100人，主要的依據(jù)是報(bào)名者的職業(yè)經(jīng)歷、兼顧報(bào)名的先后次序。另外，歡迎大家課后把您的意見(jiàn)與建議反饋給我們，以便改進(jìn)，這也是您參加后續(xù)課程的加分項(xiàng)。
為了減少會(huì)務(wù)工作量，我們只接受電子郵件和微信平臺(tái)兩種報(bào)名方式，并請(qǐng)按要求填寫(xiě)報(bào)名表。恕不接受電話、口頭等其他報(bào)名方式。
第一次的課堂設(shè)在深圳深航國(guó)際酒店，以后可以在全國(guó)各地乃至國(guó)外，或者是我們解析的目標(biāo)企業(yè)（萬(wàn)科/華為/三星等）總部。
好了，以下是我們前三期課程預(yù)告，請(qǐng)各選所需吧！
基石“大家”課堂 課程預(yù)告
時(shí)間 | 主講人 | 內(nèi)容 | 地點(diǎn) | 報(bào)名截止日 |
4月24日、25日 | 彭劍鋒/張建國(guó)等 | 華為的管理 | 深圳 | 4月10日 |
5月31日、6月1日 | 包政 | 組織與管理 | 待定 | |
6月21、22日 | 施煒 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 待定 |
報(bào)名方式：
1.微信平臺(tái)報(bào)名：關(guān)注基石資本公眾賬號(hào)，直接回復(fù)：公司名稱(chēng)與職位+姓名+“華為的管理”+聯(lián)系電話
2. 電子郵件報(bào)名：發(fā)送 公司名稱(chēng)與職位+姓名+“華為的管理”+聯(lián)系電話至 liliu@stonevc.com
附：第一期課程主講人簡(jiǎn)介
彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)委員會(huì)副主任，企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)業(yè)副主任委員、中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、匯名家網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢(xún)和學(xué)術(shù)研究三個(gè)領(lǐng)域均有卓越建樹(shù)。
2004年被亞太人力資源研究會(huì)（澳門(mén)）及新浪網(wǎng)評(píng)為“2004年中國(guó)人力資源年度人物”。先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)，專(zhuān)家組組長(zhǎng)，主要代表作《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國(guó)）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
張建國(guó)
張建國(guó)，中華英才網(wǎng)總裁，人力資源專(zhuān)家。1990年進(jìn)入華為公司，1992年起先后擔(dān)任華為福建辦事處主任、北京辦事處主任、上海辦事處主任，1995年出任華為市場(chǎng)部副總裁，1996年出任華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)。2000年離開(kāi)華為赴美國(guó)麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，2001年起進(jìn)入專(zhuān)業(yè)HR管理咨詢(xún)業(yè)，先后擔(dān)任深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)和北京華夏基石人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理。2004年7月加盟中華英才網(wǎng)出任總裁。2010年3月入股上海信望愛(ài)投資管理咨詢(xún)有限公司擔(dān)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理，目前旗下品牌有海寶寶職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫，中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng)，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說(shuō)這是真的，1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢(xún)集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣(mài)冰棍，山里的一戶(hù)人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開(kāi)放前，這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開(kāi)放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去，我們看到，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)！
而另一方面，中國(guó)用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó)，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng)，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講，也無(wú)需過(guò)度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩，因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?；仡櫄v史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君！