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2020.10.19 基石資本 瀏覽次數(shù):
看巴菲特的書或者彼得·林奇的書，你都能有所收獲，因為這類書代表了真知灼見而且有邏輯和體系，但你合上書可能轉(zhuǎn)眼就忘了。為什么呢？因為你的收獲并非根植于你的實踐。深刻的認(rèn)知必須通過自己的實踐、學(xué)習(xí)和思考，再實踐、再學(xué)習(xí)、再思考。核心投資哲學(xué)的形成其實是個挺難的過程，也許這里面需要悟性。
投資的核心是關(guān)鍵性交易下重倉！由此帶來十億級別回報。我們在邁瑞醫(yī)療、豪威科技（韋爾股份）、商湯科技、華大智造、柔宇科技這些硬科技企業(yè)上無一不是下重倉！那些做組合投資、趨勢投資、分散投資的其實根本就沒有整明白投資。
更聰明，更勤奮，更快響應(yīng)市場需求，更快打補丁，更快發(fā)展新功能。這是中國玩法，一種時不我待的精神。當(dāng)你深刻認(rèn)識到這些才是中國經(jīng)濟真正的長期影響因素，你就不會悲觀。
基石資本張維擁有20年一級股權(quán)市場投資經(jīng)驗，是本土風(fēng)投的代表人物。張維的投資風(fēng)格非常鮮明，就是對有安全邊際的企業(yè)進(jìn)行重倉投資，這一投資風(fēng)格也為基石資本賺到了“大錢”。
今年5月份上市的新產(chǎn)業(yè)和7月份上市的埃夫特都為基石資本帶來了近10億的浮盈，9月底剛上市的麗人麗妝也有望給基石資本帶來逾10億的回報——短短4個月，基石資本即有3個項目回報有望達(dá)到10億元。此外，基石資本對邁瑞醫(yī)療的投資也實現(xiàn)了3年3倍逾10億的收益；對豪威科技（被韋爾股份并購）的投資更是收獲了3年5倍近15億元的浮盈。
△作為國內(nèi)美妝領(lǐng)域最大的一站式網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)商，也是全球最大的化妝品線上專柜服務(wù)商，麗人麗妝尚未打開漲停板就已給基石資本帶來數(shù)億回報。
在過往20年的時間里，基石資本累計投資超過150個項目，并在山河智能、德展健康和三六五網(wǎng)等項目上斬獲過百倍收益，華中數(shù)控、回天新材、山東六和等幾十倍收益的項目也不在少數(shù)。
“大錢”的背后是堅定的投資哲學(xué)和成熟的方法論。券商中國記者近期就投資哲學(xué)、估值方法、安全邊際、企業(yè)成長性、不為清單和宏觀經(jīng)濟等多個話題對話張維。
△張維于埃夫特上市答謝晚宴
Q1：
券商中國記者：在您看來，要取得長期投資成功的首要因素是什么？
張維：一個投資人若要在長達(dá)十年、二十年的周期內(nèi)持續(xù)獲得成功，必須具備全局觀念和立體的思維方式，也即擁有堅定的投資哲學(xué)。
中國大概一萬多家私募產(chǎn)品，每年都有極少數(shù)人能獲得五倍甚至十倍以上的收益，但大多數(shù)都是曇花一現(xiàn)。這個行業(yè)一年獲得三倍收益是容易的，三年獲得一倍回報是難的，因為一年獲得三倍回報具有隨機性和偶然性，符合統(tǒng)計規(guī)律，但要在三年、十年、二十年時間中持續(xù)獲得正收益，一定要有價值觀和方法論來支撐。
如果沒有形成堅定的投資哲學(xué)，投資人就會成為沒有根基的浮萍，就會成為蘆葦和墻頭草。事實上，如果一個投資人的投資哲學(xué)是漂移的，他的長期業(yè)績也一定是波動的。一個缺少堅定投資哲學(xué)的投資人，關(guān)鍵時刻就會無所適從，長期業(yè)績一定會平庸。
這也是為什么投資行業(yè)會呈現(xiàn)一個金字塔型：只有少數(shù)人才能長期勝出，大多數(shù)人成為了金字塔的龐大基數(shù)。盡管在機構(gòu)投資者中，沒有一個人敢聲稱自己不是價值投資者，但很多人在行為上卻是南轅北轍的，無數(shù)的人在做趨勢投資、組合投資以及高換手率，而其實只要出現(xiàn)這三點的任何一點，這個投資人就并非其自詡的價值投資者。
“價值”、“長期主義”等概念在中國被濫用了。
Q2：
券商中國記者：投資哲學(xué)要如何才能獲得，價值投資為何知易行難？
張維：投資哲學(xué)的形成是一個艱難的長期的過程，它并不是埋頭鉆研索羅斯、巴菲特的書就可以獲得的，投資哲學(xué)必須根植于長期實踐。這也是為什么你看了芒格的書或者彼得·林奇的書，當(dāng)時感覺大有收獲，但合上書轉(zhuǎn)眼就忘掉了，因為這些觀點沒有根植于你的實踐。
△巴菲特和芒格的著作
閱讀只能帶給你一些啟發(fā)，這些啟發(fā)就像你閱讀微信或互聯(lián)網(wǎng)的文章一樣，當(dāng)時讀了有感覺，但過后就會忘了，因為它不能形成深刻的認(rèn)知。
投資并非科學(xué)，但它是認(rèn)知能力的體現(xiàn)，投資需要悟性，正如《實踐論》中所說的，“感覺到了的東西，我們不能立刻理解它；只有理解了的東西，才能更深刻地感覺它”。
投資哲學(xué)的形成是理論和實踐反復(fù)驗證的過程。深刻的認(rèn)知必須通過自己的實踐、學(xué)習(xí)和思考，再實踐、再學(xué)習(xí)、再思考來形成。投資哲學(xué)的形成是個艱難的過程，也許這里面需要悟性，大部分專業(yè)投資人和投資機構(gòu)流于平庸，就是因為他的學(xué)習(xí)和思考達(dá)不到一個高度，GET不到那個點上。不是每個人都有足夠悟性，GET到最后的點是難的。這也是為什么即便在美國，也只有10%的GP比較賺錢。
堅守自己的投資哲學(xué)其實是很難的，第一它是需要認(rèn)知深度的，第二還需要長期資金的屬性。假如你是二級市場私募的錢，別人一看你的業(yè)績不好，就會贖回，贖回多了就開始挑戰(zhàn)你的理念，挑戰(zhàn)多了，投資人自然就會懷疑自我、懷疑人生。
所以“知易”和“行難”本質(zhì)上都是因為缺乏根植于實踐的“真知”，是“紙上得來終覺淺”。
Q3：
券商中國記者：您核心的投資哲學(xué)都有哪些？
張維：基石資本的投資哲學(xué)和方法論我有個小結(jié)，見《基石資本的22條投資“軍規(guī)”》（附文后）。
其核心觀點是：可怕的從來不是宏觀經(jīng)濟，而是跟風(fēng)投資和追逐熱點。宏觀經(jīng)濟無法預(yù)測，但我們也并不投資宏觀經(jīng)濟，我們投資活生生的企業(yè)和企業(yè)家，為此，我們要全面深刻地理解企業(yè)行為。只有有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)和企業(yè)家才能穿越經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)周期。
投資需要建立起兩個全面立體的認(rèn)知，一是對企業(yè)行為的全面立體認(rèn)知，二是對資本市場的全面立體認(rèn)知。對企業(yè)的認(rèn)知最后體現(xiàn)在對長期成長性的判斷，對資本市場的認(rèn)知讓我們平衡和把握估值。我們堅信杰出企業(yè)家的超額回報能力，長期重倉有安全邊際的企業(yè)，長期重倉擁有世界級、平臺級技術(shù)，有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)。
Q4：
券商中國記者：在一級市場投資時，投資人可能需要面對一些沒有銷售收入、沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)，投資的難度很大。那么，您如何能前瞻地看到一個企業(yè)是否具有成長性？
張維：我很早就受到管理學(xué)大師德魯克的影響，我也受寫《華為基本法》的華為“六君子”影響，《華為基本法》第一稿里面充斥著德魯克的語言，其起草者包政是解讀德魯克思想的中國第一人。德魯克教給我們另外一個認(rèn)知企業(yè)的方式，不是從財務(wù)的角度，而是從企業(yè)行為入手。
△德魯克的經(jīng)典著作《管理：使命、責(zé)任、實踐》
優(yōu)秀的企業(yè)需要從以下三點進(jìn)行評判：一是有戰(zhàn)略定力，中國大部分企業(yè)是漂移的，什么熱干什么，有戰(zhàn)略定力的企業(yè)并不多；二是持續(xù)在研發(fā)上做投入；三是持續(xù)在組織體系建設(shè)上做投入。
以華為為例，華為并不認(rèn)為自己最終選對了行業(yè)，任正非自己也說最初是因為無知才進(jìn)入通訊設(shè)備領(lǐng)域的，當(dāng)時根本不知道阿爾卡特、朗訊等四巨頭是如此強大。但華為有戰(zhàn)略定力，在研發(fā)上長期做投入，在眾所周知競爭激烈的領(lǐng)域，依靠點點滴滴的長期積累和堅持不懈的努力，最終在研發(fā)上超越了強大的對手，還進(jìn)入了無人區(qū)。
華為其實一直在自己的主航道上堅持，從未偏離過。華為很早就對產(chǎn)業(yè)聚焦和戰(zhàn)略聚焦給出了自己的答案。反觀中國有相當(dāng)比例的A股上市公司在追逐熱點重組。華為比你想象的還要聚焦，對比某家電龍頭，其有2700個應(yīng)用中心，有很多小發(fā)明創(chuàng)新，但對于企業(yè)不適用，反而會給公司帶來負(fù)面的作用，為什么？因為如果發(fā)明出來公司不用，工程師只有帶著技術(shù)另外創(chuàng)業(yè)，這就會流失公司的核心資源。
除了研發(fā)，華為在組織體系上的投入也是驚人的，卻少為人知。1997年，華為在當(dāng)年營業(yè)收入僅為70億元、利潤僅為10億元時，卻花十幾個億請IBM做它的戰(zhàn)略體系、組織體系和研發(fā)體系的咨詢。在人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等方面，華為也都先后請過國際最頂尖的咨詢公司做過咨詢。
△《華為基本法》審定會。華為在組織體系建設(shè)上付出了巨大的努力，世界頂尖的管理咨詢公司幾乎都為華為做過咨詢
對一家公司來說，研發(fā)投入的價值是顯在的，但組織體系也非常重要，如果組織體系做不好，研發(fā)投入再多也是沒用的。像華為這樣的企業(yè)，擁有近20萬名員工，其中10萬多人持有股權(quán)，公司在全世界一百多個國家有分支機構(gòu)，它必須有出色的組織體系才能支撐。華為的案例充分證明，企業(yè)的長期績效來自企業(yè)高層對管理問題的認(rèn)知！
看企業(yè)，產(chǎn)品和財務(wù)僅僅是企業(yè)的局部，對企業(yè)全面立體認(rèn)知需要看到產(chǎn)業(yè)競爭格局，更重要的是看到高層對管理問題的認(rèn)知！
Q5：
券商中國記者：估值能力可謂是一家投資機構(gòu)的看家本領(lǐng)，不用的人對相同的企業(yè)會給出完全不同的估值，基石資本是如何對硬科技企業(yè)進(jìn)行估值的？能否舉幾個有代表性的案例？
張維：我們的估值方法主要是看企業(yè)的技術(shù)壁壘，技術(shù)深度，技術(shù)可擴展性，產(chǎn)業(yè)化的前景和產(chǎn)業(yè)化預(yù)期。如果企業(yè)的技術(shù)是世界級的、平臺級的、原創(chuàng)的，就意味著它擁有扎實的根基，企業(yè)就能蓋高樓，能蓋高樓就意味著能支撐高估值。
像我們重倉投資的商湯、柔宇和華大智造，都擁有以上三個特點。
△商湯、華大智造、柔宇擁有扎實的、原創(chuàng)的、平臺級的技術(shù)，可以蓋超級高樓，也就是支撐高估值。
商湯在2016年以11億美金的估值進(jìn)行融資的時候，它上一個年度僅有3000萬人民幣的營收，大家覺得它貴了，拖到了2017年初，商湯的這筆融資才完成。而2016年底，商湯的營業(yè)收入是1.45億元人民幣，所以這樣的估值無疑具有挑戰(zhàn)性。
但我們認(rèn)為，高科技企業(yè)估值的核心不在于交易時點的絕對估值，更重要的是在于隨著企業(yè)快速成長所帶來的業(yè)績成長從而讓估值得到快速修復(fù)，并在短時間內(nèi)讓投資和交易獲得足夠的安全邊際。
我們認(rèn)為，結(jié)合它的技術(shù)能力和商業(yè)化能力，商湯的成長性毋庸置疑的。
商湯是中國最早做人工智能研究且取得深度突破的公司。在國外，人工智能都是硅谷市值排名最前列的公司，如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜這樣的企業(yè)來做的。商湯的團(tuán)隊是香港中文大學(xué)的一批教授，在過去五年中，商湯共發(fā)表了300多篇關(guān)于深度學(xué)習(xí)和計算機視覺的研究論文，排名全球第二，僅次于微軟，領(lǐng)先于谷歌、Facebook等科技公司和卡內(nèi)基梅隆、麻省理工等研究型大學(xué)。在國際頂尖人工智能競賽中，他們也長期居于最前列。
商湯最早的商業(yè)化應(yīng)用比較簡單，比如手機的人臉識別解鎖、美圖秀秀的軟件修圖等，那時對精度的要求沒有那么高，誤差率在百分之二。但由于商湯有扎實的技術(shù)，公司不斷進(jìn)行技術(shù)迭代，誤差率很快下降到到了千萬分之一，而一旦到達(dá)千萬分之一的精度，應(yīng)用場景就會全面出現(xiàn)，從安防、醫(yī)療、教育、智慧駕駛、智慧城市，到工業(yè)企業(yè)的智慧解決方案等方方面面。
所以基石資本從11億美金估值開始就堅定地投資了商湯三輪共1億美元。商湯營收的快速增長也讓當(dāng)時顯得有點貴的估值很快就回落到了非常安全的區(qū)間。對抗高估值的永遠(yuǎn)是成長性！
同樣，五年前，基石資本第一次投資柔宇時，柔宇擁有一項技術(shù)，這項技術(shù)可以將柔性顯示屏的厚度做到0.01毫米，相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/5。我們當(dāng)時是按58億人民幣的估值投的，也就是說，擁有這個世界級技術(shù)，58億都算是被低估了；前年，當(dāng)柔宇的生產(chǎn)線完成，開始工業(yè)化了，估值到了200億元；而在去年，當(dāng)柔宇的產(chǎn)品可以市場化了，估值是419億元。
△柔宇 FlexPai 2 折疊屏手機
柔宇以前所未有的方式，一條新的技術(shù)路線來做柔性顯示，京東方和三星都不是這條道路，這是第一次由中國科學(xué)家做出來的。整個柔性顯示是一個大的主題，它是一個大的行業(yè)，它的技術(shù)是平臺級的，以此為基礎(chǔ)存在廣泛的應(yīng)用空間。
柔宇也是被長期質(zhì)疑，而我認(rèn)為它是深圳的驕傲。
Q6：
券商中國記者：巴菲特會在5分鐘時間內(nèi)決定是否買入一家企業(yè)，企業(yè)的低估是否可以比較明確感知到？
張維：有的企業(yè)的低估是可以一眼看出來的。比如華大智造，它是全球排名第二的基因測序設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，但它在今年年初進(jìn)行融資時，一開始其實在很多公司都沒通過。
當(dāng)時我認(rèn)為它被遺漏了。為什么？我的思維方式與我們的同行不一樣，我們的同行在等待著一個來自中東的訂單，他們想通過這個訂單來看華大智造的營業(yè)收入到底能到多少。但我認(rèn)為，這筆訂單的有無不構(gòu)成對華大智造估值的核心，華大智造的價值是由它全球產(chǎn)業(yè)地位決定的——它是全球第一的有力挑戰(zhàn)者。
全球基因測序設(shè)備第一名是Illumina，2019年大概是35億美元的營收，550億美金的市值。由于這家公司一家獨大，它的產(chǎn)品很貴，而且交付周期很長。
而華大智造自2013年開始，通過海外收購獲得了源頭性專利布局，并在深圳、武漢、長春等地組建測序儀研發(fā)團(tuán)隊，走出了一條獨具特色的發(fā)展道路，成為全球唯二、國內(nèi)唯一成功研發(fā)基因測序儀全產(chǎn)品線，并實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化的企業(yè)。華大智造有望打破壟斷、重塑行業(yè)格局。而華大智造的核心工具研發(fā)也不僅僅局限于測序儀。
投資人需要站在產(chǎn)業(yè)格局上去評判這家公司的估值，而不是用訂單進(jìn)行估值，這也是我和我們同行的重要區(qū)別。給硬科技企業(yè)估值的關(guān)鍵點是這家公司是不是擁有原創(chuàng)的、世界級的、平臺級的技術(shù)。當(dāng)然，汪建在基因領(lǐng)域的成就，也證明了他是一個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
汪建用王石的話講，是一個以天下公共衛(wèi)生事業(yè)為己任的人。我們認(rèn)為汪建這樣的人是極其稀缺的，雄才大略、上兵伐謀！
△大年初二，65歲的汪建帶領(lǐng)華大團(tuán)隊抵達(dá)武漢，與一線團(tuán)隊共同作戰(zhàn)。
湯曉鷗本質(zhì)上和汪建一樣，是極少數(shù)擁有全球戰(zhàn)略視野的人，是中國新一代企業(yè)家的代表，值得我們投資、服務(wù)、伴隨一輩子！
我的判斷是，華大集團(tuán)會成為深圳第四家有世界級影響力的企業(yè)——前三家是華為、騰訊和中國平安。中國平安被大大低估了，這是中國唯一一家解決了公司治理問題的大型金融控股集團(tuán)，是中國最成功的收購兼并玩家。馬明哲與任正非一樣，講戰(zhàn)略布局、講執(zhí)行力、講管理細(xì)節(jié)。
在今年一月初，我們已經(jīng)決定要投華大智造了。我跟汪建講，你的融資會很順利，我能看出來你被低估了，別人也能看出來。
而新冠疫情后，華大智造被熱捧，一股難求，這是機構(gòu)的跟風(fēng)。機構(gòu)本質(zhì)是大散戶，絕大多數(shù)機構(gòu)并不能對抗趨勢。
Q7：
券商中國記者：基石資本對邁瑞醫(yī)療等這樣的投資項目是下重注的，這種重倉風(fēng)格背后的考慮是什么？
張維：投資中不能只看做對做錯，核心是做對了可以賺多少，做錯了要賠多少。假設(shè)你今年全年都持有茅臺，但如果只占倉位的個位數(shù)，這就是沒有意義的！核心是關(guān)鍵性交易下重倉！我們對邁瑞醫(yī)療、豪威科技、商湯科技、華大智造、柔宇科技這些硬科技企業(yè)無一不是下重倉！那些做組合投資、趨勢投資、分散投資的其實根本就沒有整明白投資。
我們在2016年以560億元估值參與對邁瑞醫(yī)療的投資，在2019年邁瑞醫(yī)療達(dá)到2000多億市值時開始賣出，這筆投資3年的時間大概掙了3倍回報超過10億元。當(dāng)時做投資決策的時候，邁瑞醫(yī)療是40多倍的估值，很多投資人覺得貴了，覺得TO B的企業(yè)這么貴怎么還能掙到錢。大家今天看到了頭部企業(yè)均被給予了更高估值，但當(dāng)時投資人對邁瑞醫(yī)療的估值是有爭議的。
邁瑞醫(yī)療創(chuàng)始人徐航也問我能不能掙到錢，我說三年掙一倍。這個收益預(yù)測是建立在幾個判斷基礎(chǔ)上：一是大型中概股、中國最大的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)回歸A股沒有懸念，二是從邁瑞醫(yī)療的研發(fā)和產(chǎn)品布局來看，每年至少還有百分之二十幾的成長性，三是A股傾向于給行業(yè)龍頭公司更高的估值。到了去年，頭部企業(yè)的確都被市場給予了較高估值，不管公司是做醬油的、做白酒的，還是做醫(yī)療器械的，有的頭部企業(yè)估值可以到達(dá)七八十倍。
邁瑞醫(yī)療營收與歸母凈利潤情況
△2016-2019年，邁瑞醫(yī)療營收和歸母凈利潤的年復(fù)合增長率分別為22.4%和43.0%。
當(dāng)時我們公司開會時，大家也都說少投點，投1個億算了，但我們最終投了3個多億。在我的投資理念中，有安全邊際很重要，確定性的收益值得我們下重倉，資本市場非理性繁榮會給你送一份額外的禮物。
價值投資首先是有安全邊際的投資，不賭、不去追逐風(fēng)尖浪口的火熱行業(yè)和企業(yè)，而是沉下心來，避免錯誤，積小勝為大勝，這才是相信復(fù)利的力量。為什么保守的投資、基于安全邊際的投資能長期大獲全勝？是因為資本市場的一半本質(zhì)是非理性繁榮，資本市場劇烈的、頻繁的波動會給投資者送去一份大禮。
Q8：
券商中國記者：在投資中，不做什么可能比做什么更重要，基石資本有哪些不為清單？
張維：看不懂的東西一定不能投。但這并不是說我們都做到了，我們曾投過有些電商企業(yè)，就是沒有把它看明白，僅僅因為覺得那是個趨勢就投了，也就犯錯誤了。
投資要回到常識，常識不對就不要被炫目的馬甲所迷惑。比如新能源汽車，它的本質(zhì)是造汽車，競爭對手是成熟的汽車廠商——特斯拉是個特例，埃隆·馬斯克是美國的鋼鐵俠，從0到1的開創(chuàng)者，國內(nèi)廠商并不能簡單類比，除非你在三電技術(shù)和智慧駕駛上有自己的解決方案。當(dāng)然造車新勢力不可能有，造車新勢力無論是技術(shù)積累，還是工藝、安全性、可靠性積累，都和傳統(tǒng)車企有著巨大差距。造車至少需要十幾年積累、至少要燒五六百億才能看到結(jié)果。
還有些著名企業(yè)，我們不僅沒投，還公開批評過，比如瑞幸咖啡，這是因為連鎖咖啡店其實是個傳統(tǒng)行業(yè)，需要非常長時間的經(jīng)驗積累、運營效率積累才能經(jīng)營成功，僅僅靠燒錢是燒不出來的，賦予它再多的互聯(lián)網(wǎng)基因也沒用。我們不可能靠從海底撈挖團(tuán)隊，賦予互聯(lián)網(wǎng)的基因，就復(fù)制出一個海底撈，同理怎么可能復(fù)制一個星巴克呢？
△張維去年8月評瑞幸咖啡
在投資中要特別小心熱點，熱點容易迷惑你的眼睛、你的心智，讓你心態(tài)浮躁。做投資最重要的是把自己的心放平，不要總想著搞個暴利。做投資首先是看可能虧多少，再看可能賺多少。
所以，在投資中，要警惕跨界發(fā)展的企業(yè)，警惕當(dāng)資本市場玩家的企業(yè)，警惕任何不愿意在研發(fā)上長期投入、在組織體系建設(shè)上長期投入的企業(yè)。
Q9：
券商中國記者：您怎么看待中國的宏觀經(jīng)濟？
張維：本世紀(jì)初唱衰中國的書有很多，比如袁劍的《奇跡的黃昏》、黃亞生的《“中國模式”到底有多獨特？》，但是他們并沒有深刻理解中國經(jīng)濟增長的結(jié)構(gòu)和邏輯。
理解中國，用科斯的話來說，要看到兩只手，一只是政府的手，它釋放了改革紅利，另一只是市場民間的手，底層民眾自發(fā)形成了改革，即“邊緣革命”。事實上，正是后者真正推動了中國的市場化改革，為中國解決了經(jīng)濟運行效率、稅收、就業(yè)、GDP，特別是創(chuàng)新等問題。
△科斯和他的經(jīng)典著作《變革中國：市場經(jīng)濟的中國之路》
改革開放四十年，市場的大火已經(jīng)熊熊燃燒，即使國進(jìn)民退，國有企業(yè)壟斷大部分要素和資源也不能遏制它。中國民營企業(yè)家是無比聰明和勤奮的，這是儒家文化和東亞文化的特點——勤儉、勤奮、聰明、物質(zhì)主義、無比投入。
是立足民間的、底層的、市場的力量在決定中國，而不是其他。盡管我們距離經(jīng)濟上以市場和資本為基礎(chǔ)、政治上立足于法治與責(zé)任制政府尚有差距，但是你得相信，高層不會犯顛覆性錯誤。
字節(jié)跳動之所以被美國封鎖，是因為它們有能力搶占美國市場。中國的企業(yè)更聰明，更勤奮，更快響應(yīng)市場需求，更快打補丁，更快發(fā)展新功能。這是中國玩法，是時不我待的精神。當(dāng)你深刻認(rèn)識到，中國經(jīng)濟根植于這些東西，并不簡單地受宏觀經(jīng)濟的影響、受美國打壓的影響，它有自身巨大的歷史慣性，你就不會悲觀。
長恨春歸無覓處，不知轉(zhuǎn)入此中來。字節(jié)跳動、美團(tuán)就是中國互聯(lián)網(wǎng)迅速迭代的、獨步中國也將獨步天下的企業(yè)，他們已經(jīng)超越了百度，假以時日，也將超越阿里和騰訊。
我始終在看優(yōu)秀企業(yè)。沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，有的行業(yè)在崛起，有的行業(yè)在衰落。我始終在追蹤代表中國新經(jīng)濟發(fā)展方向的企業(yè)，我看中國的眼光是樂觀的。
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟的前進(jìn)步伐就是堅定不移的。
如果認(rèn)同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當(dāng)一項投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動?；仡櫄v史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！